对于吴小凡问的问题,老马也不是第一次碰到,所以也没有什么思考。
“随着我们国家经济逐渐步入增速放缓、结构调整升级的“新常态”,“翘着二郎腿”就能轻松做生意的日子已经一去不复返。”
“而且现在做生意越来越难做,但越难做越有机会。战略眼光和远见,是企业成功的必备要素。”
“做生意,关键要看眼光,比如你把眼光放在我们国家,那你就只能做我们国家内的生意,当你把眼光放在全世界,那就能做全世界的生意。”
吴小凡听到略微思考一会儿,觉得有道理。
有句名言说的好,心有多大,舞台就有多大。
在同等条件下,你的眼光决定了你未来的成就有多大。
知识、学历、金钱或者背景,这些东西可能只是发挥着阶梯的作用,或者只是帮我们推开一道门,打开一扇窗。
至于你打开这道门窗后,你能看到什么,看的多远,那就要看你的眼光。
在99年的时候,难道就只有老马一个人觉得互联网将来大有作为吗?
这肯定不止老马一个的,那为什么只有老马一个选择了网购,那是因为他当时的眼光,正好看到了。
“如今这年代,已经不是和别人比聪明、比勤奋,因为比这些都没机会。我认为最重要的还是要有远见。
何为远见?就是必须判断在市场来临之前,知道将来哪里会出现一个坑,那我们就先去那儿等着,等着这个坑的出现,不能等大家都知道这里将会出现一个坑的时候,再去哪里。
如果那样的话,别人吃肉,那你就只能喝汤,甚至连汤都喝不到,因为那时大家一窝蜂都涌上去,你的机会就会少了好多。”
“还有一个就是要善于总结,总结失败的经验,而且还不能抱着从哪里跌倒,就从哪里爬起来的心理。
因为当你跌倒的时候,这个坑已经被别人占了,当你爬起来的时候,你会发现,这个坑,连你想站下脚的位置都没有,那你只能另找一个坑,哪怕这个坑,就在之前让你摔倒的那个坑的旁边。”
老马侃侃而谈,说实话,吴小凡听懂了,也觉得很有道理,但关键的是,眼光这东西,并不是谁说有就有的。
看来这次取经,并不是那么的成功。
这也间接证明,他不是这块料。
“当然眼光这东西,需要你有相当的知识储备,生活经历,要有危机感,看事情要看长远一点,要比别人看的多一点。”老马说道:“还有一个成熟的团队也是相当的重要。”
“那马总,你能和我说说怎么管理一个团队吗?”吴小凡问道。
吴小凡现在的团队,他自认为还是不错的,各司其职,配合的也是相当的和睦。
“从古至今,我觉得国内最好的团队是唐僧师徒四人,当然也有人认为刘备这个团队最好,但是我认为刘备的团队是可遇不可求的团队,有点太完美,太完美了就显得不真实,所以我觉得还是唐僧团队是最好的。”老马说道。
吴小凡听到顿时眼前一亮,他没想到老马竟然会拿唐僧和刘备来举例,西游记和三国演义的故事,都是耳熟能详的故事,但是他从来没有往团队上想,原来看小说,也能悟出这么多道理。
在吴小凡乱想的时候,老马说道:“唐僧的使命感很好,他的目标就是西天取经,是一个取向性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话。唐僧慈悲为怀,这样的领导很多企业都有。
我们先说说孙悟空,能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,个人能力超强,工作效率高,可是偏偏不懂得圆滑,不懂得取悦领导,可能有些时候说话还很难听,经常让领导下不了台。
企业对这样的人是又爱又恨,辞掉舍不得,留下来又很头痛,那就要看他的领导怎么处理,让像孙悟空这样的人才,发挥出他应有的作用。
这样的人才每个企业都有,而且有很多,用的好能是团队的实力更上一层楼,反之则限制团队的发展。
猪八戒呢?能力有,但是好吃懒做,而且还会在碰到困难的时候怨东怨西,甚至影响到整个团队的士气,事实上,现实中的领导们,似乎也对猪八戒这样的下属很喜欢,毕竟孙悟空这样的,工作能力太强了,难免心高气傲,有时还有功高盖主的嫌疑。
所以一个企业没有猪八戒也是不正常的。
沙僧能力平平,挑但牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。当然了,沙僧这样的人,最大的悲哀是,无论怎样刻苦,到头来还是停留在原地,晋升机会超小。
一个团队的平衡很重要,毕竟都太有能力了,难免会造成管理上的混乱,一个团队中有精英是一件幸事!但当精英过多,就会勾心斗角,谁都不服谁,工作注定无法开展。
所以有像孙悟空这样能力强的很重要,但能心甘情愿挑担子的沙僧,也必不可少,而猪八戒更多像是一种润滑剂,使得整个团队运转的更加的丰富多彩。
毕竟