和大厦项目运行已经到这种程度，完全可将奖励定出来，后一阶段的运转会更好。不过，怎么奖励确实要好好讨论。定出一个规则来，今后公司还有项目要做，不能一个项目定出一套。”
“是的。公司的激励可分两部分组成，一是长期的机制，一是短期针对某一个项目的奖励。”马忠琦笑着说。“目前的迎辉楼和大厦都适合后一种，不过，也可与长期激励机制并在一起来做。”
“我也是这样想，迎辉楼和大厦我们都可奖励门店面，之后的项目就不太可能。在省城的员工可奖励门店面，在古垣区那边的员工又该如何奖励？古垣区那边对公司的贡献同样大，激励既要考虑到项目本身的收益，也要考虑到公司发展的长远前景。”
“老板，你先将自己想法做一个基本框架，才有可能讨论出结果。”马忠琦对杨通逸这些思考觉得很好。
“如果奖励门店面，可以考虑三十套以下，不同职位奖励有所不同，各方面均衡之后不多于三十套房。这是一个想法。另外一种方式便是给管理层和贡献较大的员工分红激励，总量控制在百分之八，至于如何进行分配下去也要讨论细则，合理回报每一个为公司努力的员工，让他们觉得有干劲、有前途才达到目的。当然，最后一张奖励现金、发红包就简便多了，完全可按照这项目收益情况，拿出一定比例的钱总额进行分摊下去。”
马忠琦一直在听，也在考虑，这些牵涉到一个公司今后的走向问题。只有考虑全面，做出合理激励，才能长久将员工凝聚力激发出来，如此，公司才有更大潜力可挖掘。不一个公司实力不完全是有多少资产、多少流动资金，核心的还是管理层能力、员工个人工作积极性。这些要一个好老板也要一套合理的机制，否则，花钱不一定讨得好。
三十套门店面总计有一千五百平米左右，折合现金在两千万到三千万，这样的奖励主要集中在管理层，还是核心成员，对照这样的奖励，下面员工也会有对应的奖励，全公司总和起来可要一大笔钱，这些钱都要卖楼才能对付。不过，拿门店面来奖励有两种算法，一是成本价，另一种则是市场价，拿到手之后当然是市场价值了。公司付出的成本会少一些，不过，公司将这些房卖掉，或许会得到更多回款。
百分之八点的分红激励也可估算出来，两楼按市场价卖出，扣掉所有成本，目前预计可赚取八个亿。八个亿的八个点少说有五千万，拿到手自然不会有那么多，可每年都可分红，等过几年这些分红会积累便多，价值也会增长，至于退休了能够拿到多少，当然也要看公司的发展情况。这种分红激励，得到激励的人跟公司之间是有长期的合约关系，公司不会将人捆绑终身，但会规定一定年限，不达到年限，分红激励肯定不能全拿走。这也是业界和大公司普遍做法，马忠琦对这些了解很透。
见杨通逸看着自己，马忠琦突然想到一个问题，就是他自己的去留问题。最初，马忠琦到通逸地产公司来任职、组建迎辉楼这一套人马，是刘绍铭通过一定途径举荐或者说是要求他过来任事的，等迎辉楼和大厦项目完结，他是走是留？
最初是抱着做完项目就走，如今，大半年下来，跟杨通逸相处多了，觉得这个年轻得不像话的老板进行共事有不少乐趣，收益也不少。当然，如果自己开公司、自己创业，收益肯定要大得多。不过，自己又回到之前的那个轮回中，自己有没有财运？